„Firmen, die Werte beachten, werden mit der Zeit selber wertvoller.“
Anselm Grün

Viele sagen, es geht nicht – oder doch!?

Kompetenz durch eigene Erfahrungen

Der Anstoß
In der Projektmanagement-Schulung geht es darum, ein einheitliches Verständnis für die Arbeit in Projekten zu gewinnen. Die Firma hat vor einem Jahr fusioniert und die bestehende interne Wahrnehmung spricht davon, dass Perfektion auf Chaos trifft. In den folgenden Workshops kristallisiert sich der starke Wunsch heraus, ein gemeinsames Projekt mit dem Thema Kulturwandel im Unternehmen anzugehen.

Die Initialzündung
Der absolut entscheidende Faktor: Das Top-Management – die oberste Heeresführung muss voll und ganz hinter so einem Vorhaben stehen. Am Anfang sind die Dinge noch unbekannt, offen und unberechenbar. Deshalb ist es so wichtig, dass es eine klare Vision und einen unbedingten Wunsch hin zur Veränderung gibt. Erst einmal über den Rubikon gegangen gibt es kein Zurück mehr.

Der Weg
Anhand der Vision, werden die Leitbilder für das Unternehmen, für Mitarbeiter und Führungskräfte erarbeitet. Die nächsten Schritte bestehen in der Teilstrukturierung des Projektes. Mit der Entwicklung eines Kommunikationskonzepts werden auch die Frequenz und Häufigkeit – in welchen Intervallen ins Unternehmen gefunkt wird – festgelegt.

Natürlich tauchen kritische Fragen auf: „Haben wir das falsche Projekt? Wäre der Versuch einfacher, etwas in den Bereichen Personal, Prozesse und IT hinzubekommen? Müssen wir die Ziele neu anpassen?“ Und man muss immer damit rechnen, dass Projekt-Teilergebnisse nicht in der gewünschten Zeit geliefert werden. Das Gelände hält sich einfach nicht an die Ziele.

Ein spezifisches Change-Controlling hilft hier, auf Kurs zu bleiben und Veränderungen transparent gestalten.

Das Ergebnis
Stellen Sie sich jetzt ein Unternehmen vor, das den Willen und die Begeisterung hat, Veränderungen mutig anzugehen. Im Verlauf des Projektes wurde vieles durch ein gemeinsames Handeln hervorragend umgesetzt. Stolz sein auf die eigene Leistung – das charakterisiert vor allem die aktuelle Haltung der Mitarbeiter. Natürlich ist nicht immer alles rund gelaufen. Zeiten konnten nicht immer genau eingehalten werden und das Tagesgeschäft forderte eine andere Prioritätensetzung. Ziele mussten angepasst und verändert werden. Und dann doch dran zu bleiben und die Mannschaft zusammenzuhalten – dazu braucht es Disziplin und Durchhaltevermögen der Projektleitung. Die Auswahl der Schulungsorte und das Setzen von Highlights waren sicherlich immer ein besonderes Signal in der Wertschätzung für die Arbeit der Projektmitglieder. Die Bedeutung von Werten ist in einem solchen Entwicklungsprozess nicht zu unterschätzten. Denn neue Erfahrungen, das Voneinander-Lernen, Inspiration, Reflexion und Feedback geben sind wichtige Impulse für Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur.

So kann´s funktionieren
„Wenn jemand als Führungskraft etwas in seinem Unternehmen verändern
möchte, dann ist er gut damit beraten, zunächst und ausschließlich bei sich
selbst anzufangen.“
Der Upstalsboom Weg 

Ihr Leuchtturmprojekt
Soll Ihr Veränderungsprozess auch ein Projekt mit besonderer Strahlkraft werden? Ich unterstütze Sie gerne durch eine konkrete Projektberatung. Mit lebendigen und umsetzungsstarken Workshops gewinnen Sie zudem an Sicherheit, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen.

Mit frischem Wind die Segel setzen – vielleicht bei einer Tasse Kaffee?

Ihr Reinhard Kühn